Reprendre ou transmettre une entreprise est une opération complexe qui ne se résume pas à une question de prix.

Évaluation, analyse financière, financement, fiscalité, structuration de l’opération et conséquences patrimoniales sont étroitement liés.

Comprendre ces enjeux en amont permet de mieux préparer l’opération, d’en mesurer les risques et de prendre les bonnes décisions.

Deux projets, des enjeux différents

Reprendre une entreprise

Reprendre une entreprise, c’est d’abord comprendre ce que l’on achète.

Quelle est sa véritable rentabilité ?
Le prix demandé est-il cohérent ?
Quels sont les risques ?
L’entreprise pourra-t-elle financer l’acquisition et poursuivre son développement ?
Comment structurer l’opération ?

L’analyse doit permettre au repreneur de confronter son projet à la réalité économique de l’entreprise et de disposer des éléments nécessaires avant de s’engager.

Évaluer • Auditer • Financer • Structurer

Transmettre une entreprise

La transmission d’une entreprise se prépare souvent bien avant sa cession.

Quelle est la valeur de l’entreprise ?
Comment la préparer à la transmission ?
Quelle sera la fiscalité de l’opération ?
Faut-il céder les titres ou le fonds ?
Quelles seront les conséquences sur le patrimoine du dirigeant ?

Anticiper ces questions permet de conserver davantage de possibilités et de construire une opération cohérente avec les objectifs du cédant.

Préparer • Valoriser • Anticiper • Transmettre

Une opération qui se prépare

Une reprise ou une transmission fait intervenir plusieurs dimensions : financière, fiscale, juridique et patrimoniale.

Ces sujets sont étroitement liés.

Un choix de structure peut avoir des conséquences fiscales.
Un prix d’acquisition peut modifier l’équilibre du financement.
Une décision patrimoniale peut nécessiter d’être prise avant la cession.
Une rentabilité historique ne garantit pas nécessairement la capacité future de remboursement.

C’est pourquoi une opération doit être envisagée dans son ensemble.

L’objectif n’est pas simplement de produire une évaluation, un audit ou un prévisionnel.

Il est de comprendre les conséquences des différents choix possibles afin de construire une opération cohérente et de décider en connaissance de cause.

Comprendre avant de décider

Dans une opération de reprise ou de transmission, certaines décisions sont difficiles à modifier une fois prises.

Prendre le temps d’analyser l’entreprise, d’identifier les risques, de confronter les différents scénarios et d’anticiper leurs conséquences permet de conserver davantage de possibilités.

Évaluer. Comprendre. Anticiper. Décider.

Analyses & décryptages

Fiscalité, valorisation, financement, transmission, patrimoine : les règles évoluent et les sujets sont souvent complexes.

Retrouvez sur le blog des analyses destinées à rendre ces sujets plus compréhensibles et à en mesurer les conséquences concrètes pour vos décisions.

Vous avez un projet de reprise ou de transmission ?

Un premier échange permet d’identifier les principaux enjeux de votre projet et les sujets qui doivent être anticipés.